“妈的，这单子有没签字，被打回来了”何立峰嘴里唠叨着，问了问身边的同事

　　“你的单子签了吗？”

　　“签了呀！”疑惑的情绪悄然的留在心里。是啊，这几天签单子老是被领导为难，她自己也找不到什么原因。

　　旁边副科长郑源悄悄的问:“何工，你的单子签了吗？”

　　“没有，我也不知道怎么回事，这几天老被部长为难”。

　　“你不属于他们的那帮子的人，你看她们那帮的人签单子多快，看都不看，资金大小直接签”。

　　何立峰此时想想，也是啊！公司其他人签单子就这么快，她不由得心里泛起嘀咕来。

　　窗外明媚的阳光，通过玻璃洒在办公桌子角上，凌乱不堪的资料铺满了桌子，何立峰忧郁的心情一直不无法释怀。

　　下午一点开会，会议是由日籍总经理铃木先生住持，会议的主要内容是如何降低公司的运营成本，要求员工怎么节约成本，提高公司的效率。

　　秦煜副部长在部门也召开会议，传达了会议内容和会议精神。秦副部长找何源副课长商讨新项目的一些治，工具的设计和设计的方案，但是设计方案和牵扯到的成本费用都要经过日籍的部长查看。

　　成本费用问题一直是公司主要问题，上一任总经理留下来的什么改善奖金都被取消，同时加班时间也被控制在六十小时以内。

　　“这还让不让人活，房租，房贷，一个月还能剩多少钱”，同事王莹给其他的人发牢骚。旁边周玉玲接过话茬:“你看周海峰周部长他们那帮人超加班，绝对没事”。

　　“他们呀！公司红人，有老周撑着，没什么事，上次他们采购的陈霞休产假都超了多少天，工资一分不少，她们都是老周的那帮人”王莹说着

　　周玉玲接着说:“你看，我们这些人，老秦有不替我说话，都是被欺负的对象，哎！这公司搞双重标准”。王莹说:“老秦后面有他的利益链，老周后面有他的利益链，我们这些人，做起事来都难处理，涉及到谁的利益都难协调”。

　　新项目很快要量产了，新的作业指导书，治，工具和配套的设备都需要导入，工作忙的连轴转，郑源副课长忙着让供应商报价。新项目的作业指导书也要尽快出来，何立峰也是忙的天天加班。半个月后，新项目顺利生产，整个车间如火如荼，两班倒运行。

　　窗外，货车不停的进进出出，采购徐征课长，物流陈佳课长忙的团团转，物料采购，物流发货两个部门忙的天天加班。

　　转眼间日籍总经理在中国的任期已经满五年了，面临着要回国。公司上下议论纷纷，有人讨论着新任总经理会有那些管理的措施，有些人开始担心自己的职位的变化，一时之间，公司陷入诡异的氛围中。还有人在背后议论着新总经理到到任后，可能会控制成本，把老周在搞的利益链会干掉，议论纷纷，各种揣测，都在拭目以待。

　　新任日籍总经理小町洋先生与上周五到任，铃木总经理和新任总经理交接工作并与介绍了中方正，副部长级的管理人员和和日籍的管理人员，并与下午视察了办公室和车间的状况。

　　铃木总经理的欢送会决定下周一举行，晚上为新任总经理小町洋先生在附近的酒店聚餐为新任总经理接风。

　　管理部日籍华裔蒋宏图部长陪同新任总经理，视察车间和办公室，检查办公桌下有没有零食和车间的5S的状态。

　　下午一点，所有科长级的管理人员在会议室开会，总经理听取了管理人员对公司的状况，同时介绍了公司上个月的盈亏状况。总经理强调公司的成本削减方案和对策，征求了几位中方部长级管理人员的意见。

　　管理部长将宏图说:“他们制造部的管理成本太高了，员工加班需要控制，采购的成本需要控制，管理方面都需要节约成本”。

　　制造部的部长周海峰说:“制造的供应商成本在这放着里的，工作量这么大，员工的加班怎么控制？”一时之间争执不下，火药味十足，一场会议下来似乎都在为谁主导全公司的生产工作而一决高下。

　　第二天，管理部关于成本控制的方案出台了，大概得内容是这样的:为了降低公司的运营成本，办公室的职员加班控制在五十个小时以内，员工加班控制在八十个小时以内，每个月统计公司采购的运营成本管控。

　　公司的公告无疑是针对制造部而来。周部长看了邮件后，在办公室直骂:“他妈的，这样的控制成本的方案，生产的工作量这么大，怎么能保证出货？”

　　王莹下午找周部长签字，直接被否决，眼看着生产急用的耗材领导不签字，也是无奈。

　　办公室人员也是怨声载道，一片抱怨，房租，生活开支，不靠加班那有钱呀！但是没办法，公司规定就这样，也只能照章办事。

　　周部长和总经理谈公司成本的控制方案的和公司的运营的实际情况，面对的实际问题，最后总经理同意办公室员工加班和之前一样，生产线员工加班控制在九十个小时以内。

　　丰田公司一直是公司主要客户，将在明天对公司审核。总经理要求要认真对待，强调客户审核对公司的重要性。丰田对供应商要求是非常苛刻，对所产品的品质要求非常挑剔，公司上下也不敢马虎。

　　会议上总经理说:“我们要按照客户丰田公司的要求，把制造二部的生产车间要改造，装感应门，门口对于进出的人员要测试静电，这部分的工作有管理部监督，制造部周部长负责规划方案，找施工队实施，按照要求规划，布局，按照客户要求期限完成。”

　　管理部找来了施工队，制造部把需要改进的方案都规划好和施工队的领导确认了改造的布局。很快在施工单位的努力之下，改造的工作顺利进行，没几天按照要求完成了任务，并通过验收。